Solutions RH Sud | CONSEIL
249
page-template-default,page,page-id-249,ajax_fade,page_not_loaded,,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,qode-content-sidebar-responsive,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.1,vc_responsive
 

CONSEIL

POTENTIEL ET CARRIÈRES DES HOMMES

Le ciblage et le recrutement de compétences clés

  • Bâtir une stratégie de recherche et de sélection ciblée à travers une procédure et des outils précis
  • Réaliser un choix pertinent de sélection des candidats sur des critères définis à l’avance
  • Des dispositifs de formation adaptés à vos contraintes et stratégies d’évolution
  • Réussir l’intégration de votre nouveau collaborateur dans son poste et avec son équipe

L’anticipation des trajectoires professionnelles par une démarche de GPEC

  • Réaliser une cartographie des ressources présentes dans votre entreprise (profils emplois -compétences)
  • Identifier les besoins, opportunités ou problématiques d’évolutions des salariés
  • Définir un plan d’action qui permettra à la Direction de proposer des parcours adaptés (montée en compétences, qualifications, missions connexes, repositionnement, …)

L’évaluation et développement de compétences managériales

  • Définir les compétences attendues de vos Managers en réponse aux besoins de votre entreprise
  • Bâtir avec la Direction un référentiel commun et évaluer les compétences actuelles de vos managers
  • Définir un plan d’action individuel et/ou collectif qui permettra aux Managers d’évoluer

La formalisation des processus RH de management

  • Identifier, réviser ou créer les outils et méthodes à utiliser par les managers dans l’entreprise
  • Formaliser les outils / process et les partager avec les managers pour leur appropriation
  • Déterminer l’impact sur l’organisation des Managers et les accompagner dans leur utilisation

La conduite du changement par du management de transition

  • Cartographier le fonctionnement actuel de l’entreprise et définir ses besoins en changement (lié aux évolutions de postes, profils, compétences, modèles de gestion social et/ou économique,…)
  • Bâtir une stratégie du changement et la partager autour d’un plan d’action concerté
  • Accompagner la Direction et /ou les managers dans la mise en œuvre des actions ciblées
Xavier Maure

Xavier MAURÉ
Directeur Associé du cabinet Rh

05 63 43 25 47
06 50 30 09 83
xavier.maure@srhsud.fr

Chef de Projet et Consultant Rh Sénior dont l’objectif est d’apporter avec nos Experts des accompagnements adaptés aux besoins des individus et des organisations.

OPTIMISATION DES ORGANISATIONS

Des diagnostics RH partagés

(sur les compétences, l’organisation et le social)

  • Réaliser un état des lieux des pratiques actuelles de votre entreprise sur des thèmes de votre choix (répartition et gestion des charges de travail, relations sociales, système de rémunération, conformités juridiques sociales)
  • Mesurer les points forts, relever les écarts et vous exposer les risques
  • Proposer des axes d’améliorations par des actions concrètes à mettre en œuvre

Des accompagnements RH ciblés découlant des diagnostics

  • Déployer directement et/ou vous accompagner dans la mise en œuvre des actions ciblées que vous avez retenues
  • Identifier des ressources (techniques, humaines, financières) nous permettant d’optimiser les déploiements
  • Evaluer les impacts sur la gestion du personnel et/ou de l’organisation