Identifier les pratiques et les outils RH existants.

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Comprendre le contexte de l'entreprise et anticiper ses évolutions. 

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Proposer des axes d'améliorations de l'organisation, des hommes et des process de gestion internes.

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Identifier les enjeux de gestion des emplois, des compétences et des carrières dans une logique de prévision.

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Identifier les process de Recrutement, d'intégration, Management et d'évaluation des collaborateurs.

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Proposer et faire valider un plan d'action visant l'amélioration.

  Identifier - Analyser - Evaluer - Proposer

Mettre en oeuvre le plan d'action validé sur : 

L'évolution du management des équipes. 

L'évolution de l'organisation interne (répartition des missions, tâches et temps).

Le déploiement des outils  et méthodes de GPEC (fiches de postes, entretiens annuels d'évaluations, entretiens professionnels, matrice de compétences,...).

Le déploiement d'outils et méthodes de Recrutement, d'intégration, de suivi et d'évaluation.

La formalisation, la communication et l'application d'actions visant la conduite du changement.

Des actions visant durablement l'optimisation de la Qualité de vie du travail.

Le développement des compétences.

     Agir - Suivre - Aider - Dynamiser 

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Identifier les pratiques internes (outils et méthodes) et déterminer les zones de risques.

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Auditer les bulletins de paie, contrats de travail, accords d'entreprises, grilles de rémunérations, procédure disciplinaires.

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Contrôler la conformité de l'application des règles en matière de RGPD, BDES, DUPR, QVT.

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Proposer et faire valider un Plan d'actions visant l'améliorations des points à risques.

      Identifier - Prioriser - Sécuriser

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 Consultant Ressources Humaines

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 Consultant Responsable Social

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 Gestionnaire Paie

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 Consultant Recrutement

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 Consultant Ingénierie de Formation

Externaliser - Intervenir - Faciliter